盡管掛號(hào)依然需要排長(zhǎng)隊(duì)，但患者李琳還是感覺(jué)入院后的流程比以前快了。雖然相對(duì)于普通企業(yè)，醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)管理水平還“很低”，但這同時(shí)意味著商機(jī)：將信息化元素引入醫(yī)院，可以讓病人得到更好的治療，也能讓醫(yī)護(hù)人員的工作效率有質(zhì)的提升。

　　當(dāng)然，眼下李琳在醫(yī)院中能夠注意到的信息化應(yīng)用可能只有掛號(hào)處輸入病人基本信息的那臺(tái)電腦，同時(shí)也是醫(yī)院信息管理系統(tǒng)(HIS)最基礎(chǔ)的體現(xiàn)。作為醫(yī)院信息化的第一步，以門(mén)診掛號(hào)、收費(fèi)等為主要模塊的HIS經(jīng)過(guò)東軟、IBM等大型廠(chǎng)商多年來(lái)的深耕已初步普及，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)于HIS并不那么激烈，但同樣急需建設(shè)的多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，不少新興創(chuàng)業(yè)企業(yè)已經(jīng)看到了突破的機(jī)會(huì)。2009年末，全國(guó)注冊(cè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)超過(guò)90萬(wàn)個(gè)，衛(wèi)生總費(fèi)用超過(guò)16000億元人民幣，預(yù)計(jì)接下來(lái)三年將會(huì)達(dá)到2萬(wàn)億元的市場(chǎng)規(guī)模。而若想在這塊巨大的市場(chǎng)中分得一杯羹，首先需要做的就是怎么更好地為李琳這樣的患者提供更為貼心的服務(wù)。顯然，這和技術(shù)有關(guān)。

　　機(jī)會(huì)一：醫(yī)學(xué)影像

　　CT、X光、核磁如今是相當(dāng)普及的檢查手段，而醫(yī)生們雙手舉著X光片分析的場(chǎng)景也曾是醫(yī)院中經(jīng)典的一幕。不過(guò)，現(xiàn)在這個(gè)步驟可以更方便地在電腦上進(jìn)行：影像歸檔和通信系統(tǒng)(PACS)已經(jīng)能將醫(yī)學(xué)圖像資料轉(zhuǎn)化為數(shù)字化形式，通過(guò)計(jì)算設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)，完成對(duì)影像的采集、存儲(chǔ)和傳輸處理。崔彤哲在2008年創(chuàng)立的海納醫(yī)信軟件科技有限公司(下稱(chēng)“海納醫(yī)信”)，就在著力為國(guó)內(nèi)醫(yī)院提供全院級(jí)PACS系統(tǒng)。此前，他曾做為第一位開(kāi)發(fā)工程師加入了位于美國(guó)硅谷的PACS初創(chuàng)公司Stentor。

　　就像視頻網(wǎng)站對(duì)技術(shù)、帶寬的要求要高于一般網(wǎng)站，與影像有關(guān)的醫(yī)療信息系統(tǒng)也有獨(dú)特的門(mén)檻�！半y點(diǎn)在于影像的存儲(chǔ)、傳輸、高并發(fā)條件下的實(shí)時(shí)調(diào)用和24*7的不間斷穩(wěn)定運(yùn)行。”崔彤哲說(shuō)。在安貞醫(yī)院的放射科，1個(gè)病人在320排CT機(jī)上做兩分鐘的檢查，就能產(chǎn)生26,000幀影像，大小約為13GB。

　　在2009年，安貞醫(yī)院放射科的流水在5.6~5.8億元左右。而全院整體化PACS系統(tǒng)還不僅僅是放射科內(nèi)部的圖像存儲(chǔ)與通信，內(nèi)鏡科、超聲科等科室的影像診斷系統(tǒng)都會(huì)連接進(jìn)來(lái)，與HIS等系統(tǒng)也有接口�；颊呔驮\后，醫(yī)生可以首先從HIS系統(tǒng)中調(diào)出其基本數(shù)據(jù)，把拍片命令發(fā)送至相應(yīng)機(jī)器上，然后自動(dòng)拍片并將影像傳回服務(wù)器。在Stentor的一個(gè)客戶(hù)案例中，最高峰時(shí)共有包括對(duì)影像進(jìn)行審核和寫(xiě)報(bào)告的人員、臨床醫(yī)生、手術(shù)醫(yī)生、查房護(hù)士等在內(nèi)的1,600人同時(shí)上線(xiàn)調(diào)用PACS中的影像。

　　即使查閱影像的只有幾十個(gè)人，借片、對(duì)照患者以往病歷等工作仍需要很長(zhǎng)時(shí)間和大量人手，信息化的介入大大提高了工作效率，也免去患者拿著X光片跑來(lái)跑去。在現(xiàn)代圖像處理技術(shù)的幫助下，影像分析變得更為精確，紙張、膠片等影像介質(zhì)的儲(chǔ)存和管理費(fèi)用也得以節(jié)省。無(wú)論是醫(yī)院、醫(yī)護(hù)工作者還是患者都能從中受益。但PACS的意義不止于此，它還使得遠(yuǎn)程醫(yī)療真正成為可能，在各地醫(yī)療資源極度不均衡的中國(guó)，其好處顯而易見(jiàn)。

　　“據(jù)北京衛(wèi)生局統(tǒng)計(jì)，2008年來(lái)北京看病的人次是1.2億人次。”崔彤哲自己的朋友也會(huì)托他請(qǐng)北京的專(zhuān)家看所拍的片子。為了短短的診斷時(shí)間，每天都有大批人從全國(guó)各地涌來(lái)，經(jīng)歷熬夜掛號(hào)的艱辛過(guò)程。其實(shí)遠(yuǎn)程醫(yī)療已經(jīng)提出了一段時(shí)間，但崔彤哲認(rèn)為，目前的狀況就好像“喝著東西不解渴”：通常以定時(shí)定點(diǎn)的專(zhuān)家會(huì)診形式展開(kāi)，由高清攝像頭拍攝傳輸影像資料。這種方法看上去合理，實(shí)際效果卻非常差：一來(lái)要聚齊專(zhuān)家非常困難;二來(lái)即使是高清攝像頭也無(wú)法清晰地傳輸影像。“整個(gè)流程很不好。”

　　海納醫(yī)信最近參與建設(shè)了位于第二炮兵總醫(yī)院的全軍醫(yī)學(xué)專(zhuān)科中心影像遠(yuǎn)程服務(wù)網(wǎng)，為其提供核心的影像遠(yuǎn)程傳輸和診斷會(huì)診系統(tǒng)。他們的辦法是，通過(guò)影像診斷會(huì)診系統(tǒng)，整合全軍的知名專(zhuān)家，專(zhuān)家可以在任何時(shí)間和地點(diǎn)登錄查看外地病人的影像信息和病歷，隨后提交診療意見(jiàn)。雖然眼下遠(yuǎn)程醫(yī)療的推廣還受到醫(yī)務(wù)體制的一些制約，但可以預(yù)見(jiàn)，影像遠(yuǎn)程診斷會(huì)診系統(tǒng)將給更多病人帶來(lái)便捷。

　　機(jī)會(huì)二：麻醉手術(shù)

　　通常，在拍完醫(yī)療影像之后，一部分不太幸運(yùn)的患者會(huì)進(jìn)入手術(shù)室乃至重癥監(jiān)護(hù)病房。而麥迪斯頓醫(yī)療科技有限公司(下稱(chēng)“麥迪斯頓”)的麻醉臨床信息系統(tǒng)和重癥監(jiān)護(hù)臨床信息系統(tǒng)正服務(wù)于此環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)數(shù)字化手術(shù)室和數(shù)字化病區(qū)的建設(shè)，讓焦慮的醫(yī)生和患者感覺(jué)好一些。

　　麥迪斯頓創(chuàng)始人翁康和汪建華的嘗試從麻醉監(jiān)護(hù)軟件開(kāi)始。手術(shù)室是醫(yī)院中對(duì)技術(shù)要求最高、最重要的科室，即使不算麻藥和器械，其直接收入就能占到整體收入的15%～20%。手術(shù)過(guò)程中，則需要麻醉醫(yī)生、手術(shù)醫(yī)生、手術(shù)護(hù)士等幾類(lèi)人員的配合。以麻醉醫(yī)生為例，在普通的手術(shù)過(guò)程中，他們需要邊看機(jī)器邊記下患者的心率、脈搏、血壓等生命體征指標(biāo)。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，在10個(gè)小時(shí)的麻醉時(shí)長(zhǎng)中，假定每隔3分鐘記錄一組生命體征數(shù)據(jù)，麻醉醫(yī)生共有53.4%的時(shí)間用于醫(yī)療記錄的書(shū)寫(xiě)。不過(guò)，在麥迪斯頓協(xié)助建設(shè)的數(shù)字化手術(shù)室中，這個(gè)驚人的數(shù)據(jù)將得到改善，麻醉監(jiān)護(hù)軟件將自動(dòng)監(jiān)測(cè)并記錄病人的各項(xiàng)生命體征數(shù)據(jù)，使麻醉醫(yī)生能夠更專(zhuān)心對(duì)其加以分析和治療。這些數(shù)據(jù)同時(shí)會(huì)顯示在手術(shù)室中的觸摸屏上，方便手術(shù)醫(yī)生和護(hù)士查看;臨床醫(yī)生不用進(jìn)入手術(shù)室，也可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)獲得即時(shí)信息;手術(shù)室外焦急等候的患者家屬則能夠?qū)崟r(shí)通過(guò)大屏公告了解手術(shù)進(jìn)展的情況。

　　“現(xiàn)在我們的系統(tǒng)已經(jīng)能夠覆蓋從推進(jìn)手術(shù)室之前到術(shù)后送入重癥監(jiān)護(hù)病房的完整流程�！睌�(shù)字化病區(qū)同樣是麥迪斯頓的得意之舉，“醫(yī)生要想知道患者的情況，不用逐個(gè)病房巡視了，在系統(tǒng)中一目了然�！蔽炭嫡f(shuō)�；颊咴诓》坷锏纳�命體征會(huì)由監(jiān)護(hù)儀、呼吸機(jī)等床邊監(jiān)護(hù)設(shè)備記錄并上傳到系統(tǒng)中，如果呼吸、血壓等出現(xiàn)異常，系統(tǒng)還會(huì)進(jìn)行警示，幫助醫(yī)生和護(hù)士及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并趕到現(xiàn)場(chǎng)。

　　在手術(shù)室和病房中采集的數(shù)據(jù)會(huì)由系統(tǒng)自動(dòng)打印生成各種醫(yī)療文書(shū)，方便醫(yī)生按需檢索數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)病人信息進(jìn)行整合和統(tǒng)計(jì)分析�！搬t(yī)療文書(shū)能夠得到規(guī)范便捷的記錄，流程被優(yōu)化�！蓖艚ㄈA說(shuō)，“不過(guò)最重要的是，數(shù)字化可以提高醫(yī)療質(zhì)量，減少醫(yī)療差錯(cuò)�！边@些信息化應(yīng)用加上入院前急救監(jiān)護(hù)、質(zhì)量控制、臨床路徑、專(zhuān)家咨詢(xún)等輔助系統(tǒng)，就構(gòu)成了術(shù)前、術(shù)中和術(shù)后一體化的“圍術(shù)期臨床信息系統(tǒng)解決方案”。

　　目前，在全國(guó)2000～3000家二甲以上的醫(yī)院中，包括解放軍總醫(yī)院、武漢同濟(jì)醫(yī)院在內(nèi)的上百家都是麥迪斯頓的客戶(hù)。雖然占據(jù)了這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)八成左右的銷(xiāo)售額，但翁康和汪建華仍要繼續(xù)挖掘，下一步計(jì)劃將物聯(lián)網(wǎng)、3G等新技術(shù)引入到手術(shù)室和病房的應(yīng)用中。

機(jī)會(huì)三：新藥開(kāi)發(fā)

　　與醫(yī)療影像和麻醉手術(shù)相比，新藥開(kāi)發(fā)的相關(guān)信息化服務(wù)在國(guó)內(nèi)還是剛剛開(kāi)始的市場(chǎng)。

　　有些病人在被接診時(shí)會(huì)收到來(lái)自醫(yī)生的新藥臨床試驗(yàn)邀請(qǐng)，如果他同意并通過(guò)了篩選，那么他將具有一個(gè)新的身份——受試者。這是個(gè)略帶些神秘色彩的環(huán)節(jié)，卻是新藥面市前重要而且必需的一步。“一般人的想像中制藥公司的標(biāo)志就是有大型試驗(yàn)室，好多白大褂在里面做試驗(yàn)”，阿貝斯努信息技術(shù)有限公司(下稱(chēng)“阿貝斯努”)副總經(jīng)理李永昊博士說(shuō)，“但試驗(yàn)室費(fèi)用只是整個(gè)新藥研發(fā)費(fèi)用中很小的一部分”。而臨床試驗(yàn)過(guò)程，在德國(guó)要占到總費(fèi)用的92%左右，在美國(guó)也要至少占到80%。

　　目前，國(guó)內(nèi)這一環(huán)節(jié)的信息化應(yīng)用水平還極低。在病人接受試驗(yàn)的時(shí)候，臨床醫(yī)生需要在受試者的病例報(bào)告表(CRF)上記錄每一項(xiàng)的結(jié)果，在比較簡(jiǎn)單的試驗(yàn)中，每位病人的CRF也有四五十頁(yè)。在二期臨床試驗(yàn)中，如果要滿(mǎn)足100對(duì)有效受試者的最低要求，幾百本一式三份的CRF放在一起，厚度很可觀(guān)�！霸谶@個(gè)領(lǐng)域甚至還培育出來(lái)了專(zhuān)門(mén)的CRF印刷廠(chǎng)�！崩钣狸徽f(shuō)。在國(guó)外，這些都已經(jīng)大量通過(guò)數(shù)字化流程實(shí)現(xiàn)。

　　首先是臨床試驗(yàn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)(CTMS)，負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)所涉及的人員、進(jìn)度、預(yù)算和費(fèi)用、文件歸檔和組織申報(bào)材料等進(jìn)行管理，目前阿貝斯努已經(jīng)在天津的一些醫(yī)院里開(kāi)始了試點(diǎn)�！傲硪粋�(gè)重要的部分是電子數(shù)據(jù)采集(EDC)”，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是采用電子化的CRF來(lái)收集臨床試驗(yàn)數(shù)據(jù)，并在早期就開(kāi)始電子化數(shù)據(jù)的管理、質(zhì)疑和答復(fù)，及電子數(shù)據(jù)的溯源核查。研究者能夠在任何地方、通過(guò)任何網(wǎng)絡(luò)終端填寫(xiě)電子病例報(bào)告表，并將臨床試驗(yàn)數(shù)據(jù)傳輸?shù)街醒霐?shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)自動(dòng)核查程序和人類(lèi)專(zhuān)家的經(jīng)驗(yàn)，數(shù)據(jù)管理員能夠馬上發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的數(shù)據(jù)，并告知研究者。

　　而交互式語(yǔ)音應(yīng)答系統(tǒng)(IVRS)同樣有助于加快試驗(yàn)效率�！耙郧搬t(yī)院里新增了一個(gè)受試者，醫(yī)生要打電話(huà)給藥廠(chǎng)詢(xún)問(wèn)需要分配什么隨機(jī)號(hào)給他。”現(xiàn)在，結(jié)合中心隨機(jī)系統(tǒng)的IVRS系統(tǒng)接受通知后會(huì)自動(dòng)傳真過(guò)來(lái)受試者的隨機(jī)和藥品分配信息，而試驗(yàn)的管理人員也可以通過(guò)CTMS系統(tǒng)、自動(dòng)的電子郵件或手機(jī)隨時(shí)了解到受試者入組進(jìn)度和臨床試驗(yàn)數(shù)據(jù)的收集情況，避免人工預(yù)估錯(cuò)誤導(dǎo)致的藥品浪費(fèi)或者供應(yīng)短缺。在止吐劑、止疼劑、安眠藥等試驗(yàn)中，病人也需要把自己的主觀(guān)感受記錄在日志上。李永昊顯然對(duì)現(xiàn)在國(guó)外已經(jīng)廣泛應(yīng)用的電子患者日志系統(tǒng)(ePRO)更感興趣，“一般來(lái)說(shuō)是類(lèi)似手表的專(zhuān)用設(shè)備帶在身上，每天24小時(shí)自動(dòng)記錄你的心率、心電圖�！边@些來(lái)自全國(guó)甚至全世界受試者的心電圖將集中到一個(gè)閱讀中心由專(zhuān)家做出統(tǒng)一的判讀。整個(gè)臨床試驗(yàn)過(guò)程還需要很多其他專(zhuān)用信息工具的支撐，但相對(duì)于國(guó)內(nèi)已有10年發(fā)展時(shí)間的HIS，這部分系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)還幾乎是一片空白。李永昊相信信息化是必然的趨勢(shì)，阿貝斯努今年九月份將要出版一本書(shū)，就是關(guān)于臨床試驗(yàn)電子數(shù)據(jù)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

　　機(jī)會(huì)四：運(yùn)營(yíng)管理

　　經(jīng)歷了復(fù)雜的診療之后，交費(fèi)取藥看上去是個(gè)極為簡(jiǎn)單的環(huán)節(jié)。但望海康信科技有限公司(下稱(chēng)“望�？敌拧�)總裁段成卉口中的事實(shí)很驚人，“國(guó)內(nèi)醫(yī)院管理的信息化水平連超市都比不上。超市里的大白菜還有條形碼來(lái)識(shí)別，而很多醫(yī)院里對(duì)藥品都沒(méi)有最基本的防護(hù)措施�！�2003年望�？敌艅偝闪�時(shí)，段成卉遇到的就是這樣一種混亂的情況。

　　雖然很多醫(yī)院上馬了HIS，但大多數(shù)只停留在為掛號(hào)、收費(fèi)等流程服務(wù)的階段，以滿(mǎn)足醫(yī)療業(yè)務(wù)管理為主;至于在前臺(tái)之外支撐整個(gè)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的后臺(tái)人、財(cái)、物管理，基本上是一片空白。而望�？敌叛邪l(fā)的醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)(HBOS)恰好能彌補(bǔ)這個(gè)缺陷，是專(zhuān)為醫(yī)院服務(wù)的ERP系統(tǒng)。

　　與一般企業(yè)使用的ERP類(lèi)似，HBOS包括財(cái)務(wù)管理、物流管理、績(jī)效考核及內(nèi)部分配、經(jīng)營(yíng)分析及決策支持等幾個(gè)模塊。但醫(yī)院業(yè)務(wù)服務(wù)流程非常特殊，物流鏈的流動(dòng)特性和企業(yè)不一樣;人力資源管理更是如此，企業(yè)的工種比較簡(jiǎn)單，醫(yī)院在設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)體系時(shí)，需要考慮到管理、醫(yī)療輔助、醫(yī)療技術(shù)、臨床等大類(lèi)中的上百中不同崗位和工作類(lèi)型細(xì)分。雖然段成卉認(rèn)為金蝶、用友等廠(chǎng)商會(huì)是望海康信的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但手中不斷積累的醫(yī)院管理專(zhuān)業(yè)的特征和知識(shí)庫(kù)使她底氣十足，“國(guó)內(nèi)銀行為什么花那么多錢(qián)買(mǎi)花旗的應(yīng)用軟件?其實(shí)買(mǎi)的是國(guó)外大型成熟銀行的管理經(jīng)驗(yàn)和模式。”

　　目前使用望�？敌女a(chǎn)品的300多家醫(yī)院，近一半是三甲醫(yī)院。對(duì)段成卉來(lái)說(shuō)，這些不僅僅是客戶(hù)，更是最好的資源，“通過(guò)軟件把中國(guó)最先進(jìn)的醫(yī)院管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都吸收進(jìn)來(lái)”。段成卉認(rèn)為，醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力絕不是在IT本身，而是在于對(duì)醫(yī)療流程的重組、設(shè)計(jì)能力。在30多種理論方法的基礎(chǔ)之上，望�？敌诺尼t(yī)院管理專(zhuān)家會(huì)對(duì)不同醫(yī)院的流程設(shè)計(jì)和后臺(tái)管理進(jìn)行分析和提煉，進(jìn)一步優(yōu)化HBOS。“已有的經(jīng)驗(yàn)可以變成更先進(jìn)的評(píng)價(jià)方法和預(yù)算編制方法�！倍纬苫茉趲啄昵鞍l(fā)現(xiàn)的后臺(tái)管理空缺，經(jīng)新醫(yī)改觸動(dòng)之后變成了有巨大發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?chǎng)，資源優(yōu)化配置將是未來(lái)若干年內(nèi)醫(yī)院管理的關(guān)鍵詞。

　　“沒(méi)有IT系統(tǒng)，靠手工根本不行�！毙⌒〉氖中g(shù)刀就有幾十種規(guī)格，醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理必須借助信息化。段成卉認(rèn)為，HBOS對(duì)醫(yī)院管理模式是個(gè)革命性的改變，能夠反過(guò)來(lái)推動(dòng)運(yùn)營(yíng)人才的培養(yǎng)和前臺(tái)系統(tǒng)的升級(jí)�！皟r(jià)格昂貴的易耗品，都是隨便堆放;后臺(tái)考核績(jī)效，需要醫(yī)生的工作量統(tǒng)計(jì)等前臺(tái)數(shù)據(jù)，原來(lái)的HIS里也沒(méi)有�！笨炊嗔诉@種情形之后，段成卉覺(jué)得，后臺(tái)信息化的必要性已無(wú)需多作證明。

等待發(fā)掘的秘密

　　盡管已有了不少先行者，但國(guó)內(nèi)醫(yī)療信息化市場(chǎng)仍然存在很大的想像空間。

　　在醫(yī)院中，不同的信息系統(tǒng)就像是一幅大拼圖的不同部件，一起構(gòu)成完整的信息系統(tǒng)，提供各方面的信息需求。目前，只有狹義的HIS發(fā)展歷史較長(zhǎng)，十幾年里有幾家大公司占據(jù)了優(yōu)勢(shì)。但另一方面，被稱(chēng)為“數(shù)字醫(yī)療投資領(lǐng)域?qū)＜摇钡挠⑻貭柾顿Y總監(jiān)吳蓉暉認(rèn)為，HIS市場(chǎng)“出現(xiàn)了價(jià)格上的惡性競(jìng)爭(zhēng)，后續(xù)服務(wù)跟不上，比較散亂”。而作為信息化未來(lái)的發(fā)展方向，與病人最直接相關(guān)的臨床信息系統(tǒng)(CIS)還處于初級(jí)階段，包括PACS、檢驗(yàn)科使用的檢驗(yàn)信息系統(tǒng)(LIS)、放射科使用的放射信息系統(tǒng)(RIS)、麻醉信息系統(tǒng)和電子病歷等在內(nèi)，由于起步較晚，目前還沒(méi)有出現(xiàn)巨頭。

　　“創(chuàng)業(yè)企業(yè)不一定要大而全�！眳侨貢熣f(shuō)，“像電子病歷這樣的細(xì)分市場(chǎng)正在高速增長(zhǎng)，創(chuàng)業(yè)板上市公司銀江電子的無(wú)線(xiàn)醫(yī)護(hù)和病患管理系統(tǒng)同樣是值得努力的方向�！� 銀江電子和望�？敌哦际菂侨貢熤鲗�(dǎo)投資的項(xiàng)目。

　　而在地域廣袤、人口眾多的中國(guó)市場(chǎng)，不同醫(yī)院間的對(duì)接、社區(qū)醫(yī)療等領(lǐng)域也有龐大的信息化需求，行業(yè)輪廓已依稀可見(jiàn)。

　　不少創(chuàng)業(yè)者正在摩拳擦掌，2009年新醫(yī)改政策出臺(tái)之后，國(guó)家對(duì)于醫(yī)療信息化的部署規(guī)劃給他們吃了顆定心丸，許多之前不敢投入的企業(yè)開(kāi)始了嘗試，而醫(yī)院在專(zhuān)業(yè)水平得到提高之后，本身也希望借助IT技術(shù)進(jìn)行更有效率的管理。

　　“已經(jīng)有一些三甲醫(yī)院對(duì)信息化提出比較高端的需求，讓我們都有些驚訝�！眳侨貢熣f(shuō)，“中國(guó)醫(yī)療體制有自己的特色，本土企業(yè)會(huì)更適合醫(yī)院的需求。”尤其是政府在三年內(nèi)重點(diǎn)支持的2,000所左右縣級(jí)醫(yī)院、2.9萬(wàn)所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和1.1萬(wàn)個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，本土企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)在這一市場(chǎng)上有明顯的性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)。在天時(shí)、地利都具備的條件下，想征服醫(yī)療信息化“新大陸”的創(chuàng)業(yè)者們，可以起航了。

　　醫(yī)療領(lǐng)域的其他商業(yè)機(jī)會(huì)

　　醫(yī)療器械是個(gè)大機(jī)會(huì)

　　首先醫(yī)療器械行業(yè)在研發(fā)方面的(國(guó)內(nèi)和國(guó)外)差距我個(gè)人認(rèn)為沒(méi)有想像的那么大，不像化學(xué)藥等等的開(kāi)發(fā)，老美重金投入，他有一大堆歷史的投入和很多的研發(fā)工具、模型，中國(guó)在這方面的差距是相當(dāng)大的。但是在醫(yī)療器械行業(yè)差距沒(méi)有那么大，因?yàn)獒t(yī)療器械行業(yè)是把設(shè)備和醫(yī)藥各個(gè)方面結(jié)合起來(lái)的。它的行業(yè)特性是強(qiáng)調(diào)資源的整合能力，西方人是每一個(gè)人都很細(xì)、很有專(zhuān)業(yè)性，很少有多面手，但是中國(guó)人的綜合性思維很強(qiáng)，跨界整合能力比較強(qiáng)。

　　其次，醫(yī)改的核心是“醫(yī)藥分家”，如果真的分家，那是什么結(jié)果?那就是醫(yī)療器械行業(yè)遍地是黃金，原因很簡(jiǎn)單，如果藥已經(jīng)不是醫(yī)院的利潤(rùn)來(lái)源，那么醫(yī)院就會(huì)拼命地做檢測(cè)，增加服務(wù)。