據(jù)湖北省上市辦人士介紹，目前我省上市企業(yè)已達(dá)73家，居中部第一。

　　六年來湖北首家主板IPO

　　今日，九州通網(wǎng)上發(fā)行的1.2億股股票正式上市交易，打破湖北六年來無主板IPO的歷史。此次九州通發(fā)行價為13元/股，對應(yīng)市盈率65倍。本次發(fā)行數(shù)量為1.5億股，占發(fā)行后總股本的10.56%。其中網(wǎng)下發(fā)行3000萬股，占本次發(fā)行數(shù)量的20%。

　　不難算出，此次九州通IPO募集資金總額達(dá)19.5億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過此前預(yù)計。

　　數(shù)據(jù)顯示，2009年底九州通銷售收入達(dá)189.58億元，下屬公司73家，直營和加盟的零售連鎖藥店739家。申報材料中，九州通預(yù)計2011年的銷售收入突破260億元，零售連鎖藥店數(shù)量將達(dá)到1000家。

　　劉寶林今天身家將破百億

　　九州通上市將再次上演“造富神話”，按照持股數(shù)量和發(fā)行價計算，將同時產(chǎn)生11位千萬級別以上富翁。

　　其中，劉寶林先生通過上海弘康、武漢楚昌、北京點(diǎn)金等公司間接控制公司54.39%股份，發(fā)行完成后仍將間接控制48.65%左右的股份。如果今天九州通股價漲至16元以上，劉寶林身家將達(dá)110.56億元之上，遠(yuǎn)蓋過此前福布斯富豪榜和胡潤百富榜統(tǒng)計的湖北“首富”。

　　而九州通上市帶來的不只是劉寶林一人的身家倍增。至2010年3月，公司股東劉樹林和劉兆年分別通過直接、間接持有的10.24%、8.94%股份獲得19億和16.5億的財富。

　　按照發(fā)行價計算，此次上市，九州通集團(tuán)還將產(chǎn)生8位千萬以上富翁。他們作為自然人持有公司股份。其中九州通董事總經(jīng)理陳應(yīng)軍的資產(chǎn)將過億，十大自然人股東中持有股份最少的陳波，以所持87.55萬股，資產(chǎn)也超過了一千萬。

　　員工眼里的“新首富”

　　一位九州通員工向記者描述了他眼里的這位新“首富”：平時為人低調(diào)，生活簡樸。用的手機(jī)是三年前買的，也不戴手表。除了公務(wù)應(yīng)酬外，更多是在家吃飯。

　　工作上，對自己和員工要求都很嚴(yán)格。自己常常加班到凌晨一兩點(diǎn)。

　　據(jù)記者了解，給員工的待遇和醫(yī)療條件都比較好。如果有職工家里生活困難會予以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助，一般對新員工比較寬容。

　　湖北首富更迭

　　時間 人物 身家

　　11月2日 劉寶林(九州通) 90億之上

　　10月13日 黃立(高德電氣)、梁亮勝(絲寶集團(tuán)) 68億

　　2009年10月 孟慶南(武漢凡谷) 70億

　　2008年 梁亮勝(絲寶集團(tuán)) 50億

　　財富故事

　　劉寶林：從赤腳醫(yī)生到湖北首富

　　現(xiàn)年57歲的劉寶林可能沒想到，當(dāng)年的赤腳醫(yī)生會成為今年的新首富。具有戲劇性的是25年間，一個用3000元建立起來的醫(yī)藥批發(fā)部成長為現(xiàn)在年銷售收入近200億元的上市公司，財富翻了N倍。

　　用5年時間挖到人生第一桶金

　　劉寶林，九州通集團(tuán)創(chuàng)始人，1953年6月出生于湖北省應(yīng)城市天鵝鎮(zhèn)。1985年，32歲的他還是應(yīng)城的一位血吸蟲病防治站醫(yī)生。因?yàn)榧彝ソ?jīng)濟(jì)困難，辭去了每月帶給他42元收入的國家正式工的工作，和人合伙用3000元開了一家醫(yī)藥批發(fā)部，取“取名應(yīng)城天鵝醫(yī)藥批發(fā)部”。

　　他從武漢的藥廠和藥商手中購得價廉的藥品，送到農(nóng)村衛(wèi)生院和診所。5年的時間，他迅速積累了100萬元的第一桶金。而這在當(dāng)時，就是一筆超級巨款。

　　獨(dú)創(chuàng)“九州通模式”

　　不滿足現(xiàn)狀的他后來闖蕩深圳、海南等多地，開始籌建自己的企業(yè)。1993年，他與其弟劉樹林分別出資54萬元和46萬元，共同成立了武漢均大儲運(yùn)公司(九州通前身)。

　　2000年，國家政策開始允許民營經(jīng)濟(jì)通過改制和重組形式進(jìn)入醫(yī)藥經(jīng)營領(lǐng)域。這對劉寶林來說，無疑是大好機(jī)遇。當(dāng)年1月28日，湖北九州通醫(yī)藥有限公司在武漢成立，當(dāng)年銷售收入就達(dá)4億元。2003年底，中國·九州通集團(tuán)正式成立。劉寶林提出公司第二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略計劃，以醫(yī)藥物流配送、醫(yī)藥電子商務(wù)、醫(yī)藥零售連鎖為主要經(jīng)營模式。

　　“九州通模式”自問世就遭到了同行廣泛關(guān)注。他憑借著在二級市場廣泛撒網(wǎng)，以不吃回扣、低價藥入市，迅速在全國各地打開了市場。但也是由于他的低價、快速回款模式，九州通一直被主流醫(yī)院所排斥。

　　截止到去年底，九州通銷售總收入達(dá)到189億元。受新醫(yī)改利好政策的影響，公司預(yù)計明年銷售額會達(dá)到260億元。

　　首富也是資本運(yùn)作高手

　　市場擴(kuò)張的背后，無疑離不開資本的力量。在成立武漢均大儲運(yùn)公司之后， 劉氏三兄弟先后通過14次自然人增資，5次自然人股權(quán)轉(zhuǎn)讓以及13次公司注資的方式，將股本一次次做大。

　　2003年起,武漢均大引入中山廣銀、上海弘康、武漢楚昌、北京點(diǎn)金4家投資公司,通過股份出售，得到資金近億元。

　　此后，劉氏三兄弟又先后13次向擬上市公司注資1.9655億元,并對公司名稱進(jìn)行了變更,從武漢均大變成九州通。

　　2007年8月，有7家境外投資者聯(lián)合通過一家在英屬維爾京群島設(shè)立的境外公司——獅龍國際，以增資方式向九州通投資6000萬美元，占股29.63%。

　　獲得的這6000萬美元融資，為九州通日后上市奠定了良好的基礎(chǔ)。近兩年，九州通在湖北、北京等地先后建設(shè)起14家省級大型醫(yī)藥物流中心、20家地級地區(qū)配送中心及200多個配送站，全國70%以上的地區(qū)都有他們的身影。