智能穿戴/智能醫(yī)療領(lǐng)域上榜公司從1996年的早期開始。直到2010年開始大量增長(zhǎng)，并在2014年達(dá)到頂峰。這一次我們關(guān)注智能穿戴/智能醫(yī)療。記者從200余家公司的數(shù)據(jù)中，按照目前已知公開能查詢到的融資總額排出了下面的113家公司（含融資總數(shù)并列）。

融資總額超過1億人民幣的公司共計(jì)14家，其中前五名融資各自都超過了6億人民幣。總體融資額度不算特別大，但是方向相對(duì)集中。

十年發(fā)展 巔峰已過？

智能穿戴/智能醫(yī)療領(lǐng)域上榜公司從1996年的早期開始，在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)都為數(shù)不多。直到2010年開始大量增長(zhǎng)，并在2014年達(dá)到頂峰。這樣的表現(xiàn)與我們之前所盤點(diǎn)的四大智能行業(yè)有所區(qū)別，智能穿戴/智能醫(yī)療領(lǐng)域整體早了一年。當(dāng)然我們也可以說(shuō)，2015年后成立的公司受資本的關(guān)注度開始下降。這也可能與整個(gè)智能行業(yè)的熱點(diǎn)向其他方向轉(zhuǎn)移有關(guān)。

資本集中 醫(yī)療正興

從三個(gè)細(xì)分領(lǐng)域上榜公司的數(shù)目分布來(lái)看，醫(yī)療方向公司最多，占比達(dá)到59%，穿戴方向公司最少，僅占18%。

結(jié)合各領(lǐng)域融資總額來(lái)看，總體分布比例差別不大，穿戴領(lǐng)域融資總額幾乎逼平健康領(lǐng)域，醫(yī)療：健康：穿戴的比例近似為6:2:2。

這樣的表現(xiàn)對(duì)于可穿戴設(shè)備，特別是智能手表/手環(huán)來(lái)講，可能存在前文所述原因，即智能行業(yè)熱點(diǎn)轉(zhuǎn)移。對(duì)于醫(yī)療方向而言，卻反而是熱點(diǎn)正興。從產(chǎn)業(yè)的角度觀察，其中有一個(gè)內(nèi)生的邏輯，就是智能手表/手環(huán)類的穿戴設(shè)備，從最初與手機(jī)/平板等終端的同質(zhì)化發(fā)展方向，逐漸演變?yōu)楫?dāng)前的注重健康管理、簡(jiǎn)便操作等落點(diǎn)。而2014年9月Apple Watch的發(fā)布，以及像國(guó)內(nèi)小米等大公司進(jìn)入可穿戴市場(chǎng)，在同質(zhì)化的方向上留給創(chuàng)業(yè)公司的空間可能已經(jīng)不多了。同時(shí)，資本也向穿戴方向的頭部少數(shù)公司集中。

智能穿戴需要新的機(jī)遇

當(dāng)我們把目光聚焦到資本逐年的動(dòng)向來(lái)看，則可以更加清晰的觀察到行業(yè)的發(fā)展軌跡。

智能醫(yī)療細(xì)分領(lǐng)域起步較早，且從2004年開始一直處于比較熱門的發(fā)展階段，到2014年共計(jì)融資超過9億人民幣，屬于整個(gè)智能穿戴/智能醫(yī)療范疇里的融資巔峰。

相較于2014年醫(yī)療方向的一枝獨(dú)秀，2009年則是多點(diǎn)開花。穿戴、健康、醫(yī)療方向融資總額均接近6億人民幣，是整個(gè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)里的第二順位高峰。同時(shí)2009年也是穿戴和健康方向的融資之最。

而智能穿戴興起最晚，上榜公司從209年起有融資數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，后期在2014年接近3.5移動(dòng)融資表現(xiàn)是近年來(lái)最好成績(jī)，此后則始終在下降趨勢(shì)中。

結(jié)語(yǔ)

智能醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的興起，有兩個(gè)關(guān)鍵業(yè)態(tài)是我們看到的行業(yè)支柱。其一是醫(yī)療設(shè)備研發(fā)，其二是醫(yī)療信息化。盡管整個(gè)醫(yī)療系統(tǒng)的硬件與軟件改造不是商業(yè)本身可以推動(dòng)的事情，但是結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)的大趨勢(shì)，智能醫(yī)療的前景可觀。

健康產(chǎn)業(yè)總體符合了消費(fèi)者的市場(chǎng)預(yù)期，但產(chǎn)品整體技術(shù)門檻不高，受資本的青睞程度有限。

我們想提醒大家的是，未來(lái)的可穿戴設(shè)備并不僅僅局限于手表/手環(huán)相關(guān)類別。事實(shí)上，在VR/AR興起的今天，交互方式的創(chuàng)新需求可能會(huì)成為驅(qū)動(dòng)新型可穿戴設(shè)備獲得突破性進(jìn)展的最大動(dòng)力。